Effectief leidinggeven voor leidinggevenden die midden in de verandering zitten (1/2)
“Het is moeilijk om met dezelfde energie en inspanning te voldoen aan het veranderde verwachtingspatroon van mijn manager, ik maak lange dagen, duw en trek, maar toch krijg ik mijn team niet voldoende in beweging…”. Leidinggevenden in organisaties staan vaak voor de uitdagende taak sturing te geven aan veranderingsprocessen. Herstructurering, organisatieontwikkeling, veranderingsplannen... elke afdeling heeft er mee te maken. Het rendement van alle plannen en goede voornemens is echter vaak lager dan gehoopt en verwacht. Ondanks alle goede intenties vallen mensen toch vaak terug in oude, niet gewenste patronen.
Wat wordt er van leiders verwacht tijdens verbeteringstrajecten?
Wat verwachten we in de huidige turbulente tijden van de leiders in onze bedrijven? Welke eigenschappen moet hij of zij meebrengen? Wat moet de leider vooral doen en vooral laten?
Het sturen van veranderingsprocessen binnen de afdeling vraagt van de leidinggevende dat hij of zij steeds weer richting blijft geven aan de visie, strategieën uitzet en handhaaft, zich niet laat leiden door de waan van de dag en risico’s durft te nemen. De leidinggevende dient draagvlak te creëren voor de gewenste situatie en ervoor te zorgen dat men, met ‘het doel voor ogen’, aan het werk blijft. Medewerkers moeten zich persoonlijk verantwoordelijk (gaan) voelen voor hun werk zodat een optimale situatie ontstaat om de gemeenschappelijke doelen te realiseren.
Midden in de verandering
Leidinggevenden die belast zijn met de dagelijkse aansturing van personeel hebben een bijzondere positie binnen de organisatie. Zij zijn de schakel tussen het management en de medewerkers. Zij zullen door het strategisch management worden betrokken bij het opstellen van de nieuwe missie en doelstellingen van de organisatie, maar zijn ook verantwoordelijk voor vertaling ervan naar de werkvloer. Een goede uitvoering (en dus tevreden klanten) is niet te realiseren zonder loyaal en tevreden personeel.
Hoe voorkom je dat al die veranderingen ertoe leiden dat er te hoge eisen aan medewerkers worden gesteld waardoor de kans op uitval toeneemt? Hoe breng je medewerkers in de positie dat zij hun werk gemotiveerd en op een gezonde manier kunnen doen? Wat betekent dit voor u als leidinggevende in uw rol richting uw opdrachtgevers? De Mind Inc. workshop ‘effectief leidinggeven’ leert u de dirigent te zijn van uw eigen orkest, en tevens volwaardig deel uit te maken van het grotere ensemble.